Книжкові видання та компакт-диски Журнали та продовжувані видання Автореферати дисертацій Реферативна база даних Наукова періодика України Тематичний навігатор Авторитетний файл імен осіб
|
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Чала С$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 4
Представлено документи з 1 до 4
|
1. |
Міщук Є. В. Розробка процесно-орієнтованої структури управління на промислових підприємствах [Електронний ресурс] / Є. В. Міщук, С. В. Чала // Вісник Криворізького національного університету. - 2016. - Вип. 43. - С. 193-196. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vktu_2016_43_42 Розглянуто та проаналізовано наукові погляди на поняття "організаційної структури", що сприяє усвідомленню його сутності. Удосконалені направлення, якім має відповідати організаційна структура підприємства, що будує свою систему управління згідно процесного підходу, визначено основні функції та завдання які мають виконувати організаційні структури. Розроблено рекомендації для менеджерів промислових підприємств щодо побудови оптимальної структури управління ними. Теоретичною та методологічною основою дослідження є фундаментальні положення у галузі теорії управління гірничо-видобувними підприємствами, які висвітлені в наукових працях вітчизняних та зарубіжних вчених. Обгрунтовано необхідність застосування функціональна моделі управління гірничо-видобувного підприємства, яка сприяє оптимізації та підвищенню ефективності функціонування підприємства в цілому. Базовими складовими моделі є: організаційна, процесна, інформаційна та функціональна. Кожна з них відповідає певній стадії операційного циклу та доповнює іншу. Особливу увагу приділено формуванню інформаційної бази функціонування обліково-аналітичної системи промислового підприємства. Запропонований підхід щодо створення організаційної структури підприємства, особливо якщо до його складу входять відокремлені (територіально та функціонально) структурні підрозділи. Важливо використовувати поєднання функціонального і процесного підходу, поширювати серед керівників структурних підрозділів методичні рекомендації щодо принципів побудови таких систем, а також контролювати виконання основних вимог щодо побудови оптимальних структур управління. Його впровадження дозволяє безперешкодній адаптації до впровадження системи управління через процеси, а також автоматизації управління діяльністю підприємств. Процес створення організаційних структур управління займає не значну кількість робочого часу, проте результат матиме позитивний вплив, навіть зважаючи на можливі зміни у структурі і чисельності персоналу підприємств.
| 2. |
Міщук Є. В. Особливості формування організаційної структури управління на малому підприємстві [Електронний ресурс] / Є. В. Міщук, С. В. Чала // Інвестиції: практика та досвід. - 2015. - № 24. - С. 76-79. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ipd_2015_24_18
| 3. |
Чала С. Трактування понятійної сутності категорії емотивності в сучасних мовознавчих працях [Електронний ресурс] / С. Чала // Науковий вісник Чернівецького університету. Романо-слов'янський дискурс. - 2018. - Вип. 807. - С. 18-23. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvchu_rsd_2018_807_5
| 4. |
Чала С. Вплив технологій доповненої реальності на кардіологічні показники курсантів НАНГУ під час тренувальної імітації виконання бойового завдання [Електронний ресурс] / С. Чала, О. Луцак, А. Гринзовський, Л. Черненко, С. Калашченко, Ю. Федосов, І. Драпей, С. Мартиненко, Ю. Бойко , Ю. Чайка // Український науково-медичний молодіжний журнал. - 2022. - № 3. - С. 49-57. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Unmmj_2022_3_9
|
|
|